Aron August Hohmann
Digital Platform & Process Lead
Mit möglichst wenig das Meiste erreichen.
Wien, Österreich
Was ich mache
Business- & System-Alignment
Ich übersetze fachliche Anforderungen in skalierbare Systeme und Prozesse und schaffe so die Verbindung zwischen Stakeholdern und technischen Teams.
Plattform- & Prozessdesign
Ich gestalte Workflows, Verantwortungsmodelle und Dokumentationsstrukturen, die Fehler reduzieren und mit dem Team skalieren.
Stakeholder-Koordination
Ich fungiere als Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern, um stabile Datenflüsse und eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen.
End-to-End Plattforminitiativen
Von der Idee bis zum Rollout — ich übernehme die Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus von Plattformprojekten, inklusive Strategie, Umsetzung und Adoption.
Ausgewählte Projekte
Internes PIM-System
Die nativen Möglichkeiten von Magento sowie fragmentierte Prozesse zwischen Marketing, Einkauf, Produktentwicklung, Finance und Webteam führten zu Engpässen und inkonsistenten Datenstrukturen, die sich nur schwer skalieren ließen.
Initiierung und Leitung der Entwicklung eines internen PIM-Systems von der Konzeption bis zum Rollout, inklusive technischer Ausrichtung, Architekturentscheidungen und Implementierungsstrategie.
Optimierung der abteilungsübergreifenden Produktdatenprozesse durch ein maßgeschneidertes internes Tool – bei rund 80–90 % geringeren Kosten im Vergleich zu vergleichbaren SaaS-Lösungen.
Migration der Bewertungsplattform
Das Unternehmen musste seine Bewertungsinfrastruktur von Reviews.io auf Trusted Shops migrieren, was die Abstimmung mehrerer Stakeholder aus Marketing, IT und Recht erforderte.
Übernahme der End-to-End-Verantwortung für die Migration – inklusive Koordination der beteiligten Teams, Steuerung des Rollout-Zeitplans sowie Sicherstellung der Daten- und Prozesskontinuität.
Erfolgreiche Umstellung der Plattform ohne Unterbrechung der kundenrelevanten Bewertungsprozesse.
Workflow- & Prozessstandardisierung
Produkt- und Content-Workflows waren uneinheitlich und stark manuell geprägt, was zu Engpässen und einer hohen Fehlerquote führte.
Einführung von Task-Tracking, Dokumentationssystemen und eines TMS für Landingpage-Übersetzungen. Aufbau einer zentralen Wissensbasis für QA, Uploads und Workflows.
Bis zu 90 % Effizienzsteigerung in Produktprozessen, ca. 60 % schnellere Übersetzungszyklen und rund 5 Stunden weniger organisatorischer Aufwand pro Woche.
Wie ich arbeite
Ich starte immer vom fachlichen Problem, nicht von der Lösung. Jedes System, jeder Prozess und jedes Tool muss sich gegenüber der Alternative rechtfertigen – nämlich nichts zu tun oder weniger zu tun. Ich priorisiere nach Impact, halte Lösungen so einfach wie möglich und stelle sicher, dass Veränderungen durch Dokumentation, klare Übergabemodelle und abgestimmte Stakeholder nachhaltig wirken.
Sprachen
Deutsch & Ungarisch — Muttersprache
Englisch — C2
Italienisch & Japanisch — A2
Kontakt aufnehmen
Interesse an einer Zusammenarbeit?
Nachricht senden →